田東

田東，1996年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為熔鑄廠熔煉一車間副主任兼黨支部書記。2021年，他積極推進(jìn)車間改革，通過(guò)優(yōu)化、整合班組，大大提高了工作效率。帶領(lǐng)車間全體職工，結(jié)合車間實(shí)際情況，保質(zhì)爭(zhēng)量，順利完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為分廠全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，田東在車間實(shí)行了以實(shí)效工時(shí)考核為主，安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)考核等為輔的考核辦法，加強(qiáng)管理，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，成效顯著。他在車間積極推進(jìn)TPM管理，組織員工進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)，并在工作中踐行；打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的慣性思維，推行設(shè)備管理確認(rèn)制，提高了職工責(zé)任心。

張亮

張亮，2007年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為管材廠生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)。作為生產(chǎn)管理人員，張亮充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，率先建立健全規(guī)章制度，奠定精細(xì)化管理基礎(chǔ)。他深入體驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度的工作，邊探索邊改進(jìn)，理順了工作程序，提高了生產(chǎn)效率。經(jīng)過(guò)他的不懈努力，有效控制了分廠的生產(chǎn)成本，降低了物料損耗，減少了在制品，壓縮了占用資金，縮短了生產(chǎn)周期，提高了分廠的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他始終以身作則，積極配合公司安全、環(huán)保、消防檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)公司、分廠的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提升了大家的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，保障了分廠安全生產(chǎn)。

朱偉剛

朱偉剛，2001年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為板材廠四支部精整黨小組組長(zhǎng)。作為黨員，他帶頭履行黨員義務(wù)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，將剪床翻剪刃周期從固定變成動(dòng)態(tài)，在每次精切前都對(duì)剪床進(jìn)行綜合調(diào)校，2021年剪切未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量異議。在保證進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，他積極組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，以黨員骨干為核心，以老帶新，明確責(zé)任劃分，堅(jiān)持任務(wù)落實(shí)到人頭，保證進(jìn)度與質(zhì)量，鼓勵(lì)班組成員在各自崗位上“比貢獻(xiàn)、比作為”。在他的帶領(lǐng)下，2021年，剪切工序共完成成品、半成品剪切任務(wù)5302.4噸，完成成品包裝1872.78噸，配合生產(chǎn)科完成余料改制改交47.23噸。

譚劍波

譚劍波，2011年 11月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為鍛造廠生產(chǎn)科科長(zhǎng)。2021年，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，譚劍波對(duì)內(nèi)從生產(chǎn)源頭著手，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，按年、季度、月、周分解任務(wù)，針對(duì)公司重點(diǎn)、專項(xiàng)合同安排專人負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)倒排計(jì)劃，精準(zhǔn)管控；對(duì)外積極溝通協(xié)調(diào)外包單位，總是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)和外包單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，在最短的時(shí)間形成了外部鍛造產(chǎn)能。他合理組織，精準(zhǔn)生產(chǎn)，確保了超長(zhǎng)TC4成品板材、牛頭鍛件、TC11環(huán)件、重要用途用葉片棒材等重點(diǎn)合同的及時(shí)交付。他遵循以人為本的管理方針，最大化發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性，帶領(lǐng)生產(chǎn)科以優(yōu)異的成績(jī)完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

宋勤磊

宋勤磊，2000年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)為鑄件公司精鑄車間主任。工作中，他時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深化改革，大膽管理，開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策。2021年，面對(duì)疫情沖擊，宋勤磊最大限度調(diào)動(dòng)車間每一名員工的工作積極性，帶領(lǐng)精鑄車間全體員工克服裝備能力不足、人員緊張等不利因素，施行了一系列有效舉措，生產(chǎn)活力得到釋放，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)新高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，大型薄壁鑄件澆鑄階段技術(shù)得到突破，節(jié)能降耗顯著，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保、文明生產(chǎn)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為鑄件公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。